五大發電等電力巨頭們如何進一步做強做優做大?

作者:余娜 李帥來源:《中國華電》雜志 日期:2016年12月27日 16:28

 

新一輪電力體制改革逐步開展與落實,電力國企應該如何創新、實現做強做優做大?在“電力體制改革與國有電力企業做強做優做大”專家論壇上看看各方有怎樣的觀點交鋒? 

“新一輪電力體制改革的逐步開展與落實,對我國電力行業的發展方向產生了深遠影響,發電側、輸配電價、售電側及需求側均發生了一系列變革。”11月12日,在“電力體制改革與國有電力企業做強做優做大”專家論壇上,原國家能源局副局長,中國能源研究會常務副理事長史玉波如上表示。

“在體制改革與市場重構的關鍵時刻,電力國企應該如何創新、實現做強做優做大,是當前行業面臨的主要問題。”在這場論壇上,來自政府、企業、院校、行業協會的多方代表各抒己見、觀點交鋒。

電改挑戰迫在眉睫

當前,隨著能源電力行業與國有企業改革不斷深化,行業傳統格局和生態環境也在悄然轉變。

“能源領域應學會如何管理市場和引導投資,認真進行供應側結構調整,不能繼續寄希望于能源消費重新進入高速擴張,更不能盲目為過剩產能制造出路。”

“要認真糾正包括國家和地方政府把大型能源項目作為拉動投資的應急措施,同時,盡快加強電力規劃和監管能力,避免投資盲目性。”

——國家發改委能源研究所研究員、中國能源研究會常務副理事長周大地

“市場化是本輪改革的重點,行政直接控制空間減少,電力市場化程度提高,將更多依靠市場機制進行調節。建議利用國內龐大、統一的市場采用‘市場換技術’策略,拓展電力行業的技術創新模式。”

——國務院發展研究中心技術經濟研究部主任戴建軍

然而,我國當前能源系統整體效率較低、跨省區能源資源配置矛盾凸顯,可再生能源發展面臨“三棄”問題、發電側大范圍調峰能力不足及激勵機制不健全等多重瓶頸正嚴重阻礙著新一輪電改進程。

“我們要優化能源開發布局,加強電力系統調峰能力建設,實施‘能效電廠’等能源需求側響應能力提升工程,培育壯大‘多能互補集成優化示范工程’、‘互聯網+’智慧能源示范工程”等能源新業態,通過采用‘三分技術,七分改革’的基本思路加快能源體制改革,創新制度環境。”

“建設縱向‘源-網-荷-儲’協調發展、橫向多能集成互補的能源互聯網,是實現我國能源系統優化和新業態發展的重要舉措。”

——國家能源局規劃司副司長何永健

“構建全球能源互聯網的主要分歧及初步思考”的演講中季曉南提出:圍繞構建全球能源互聯網的爭論具有多層次、多角度的特征,其實質是能源生產和輸送的長遠發展趨勢,焦點是能源生產和輸送主要應采用集中式還是分布式模式。

“構建全球能源互聯網是一個漸進式過程,在未來相當長一個時期內,電力生產和輸送還要依靠集中式和分布式兩條腿走路。”

——國有重點大型企業監事會季曉南

與此同時,針對國有企業與民營企業在電改中的關系問題,與會專家也給予了解答。論壇發起人,中國能源研究會能源互聯網專委會副主任、秘書長,華北電力大學教授曾鳴對此分析。

目前在增量配售電市場方面,國內有一些關于‘國進民退’、‘國退民進’的爭議與討論,似乎國有資本與民營資本是相互矛盾的,其實不然。

民營資本在激烈的市場競爭中逐步發展,經過了優勝劣汰的考驗,作為社會主義市場經濟中最具活力的組成部分進入增量配售電市場,能夠利用其自身的經營方式靈活的優勢,促進國有資本與民營資本的良性競爭,從而激勵國有企業做強做優做大。

——華北電力大學教授曾鳴

未來,能源轉型將培育能源電力產業新業態,能源互聯網也將為能源生產與綜合能源服務的融合提供可能。綜合能源服務會挑戰現有國有電力企業管理與盈利模式,其管理模式與產業模式變化應協調一致。

——中國電力企業聯合會規劃發展部副主任薛靜

發電國企如何轉型?

電力企業向來是國有企業較為集中的領域,也是改革的重點領域。新一輪電改形勢下,以“五大四小”為代表的發電企業將如何轉型?

中國華能集團技術經濟研究院的張斌——

華能已從五個方面開展了能源轉型的實踐。首先,華能率先引進、建設60萬千瓦超臨界燃煤機組,率先建設百萬千瓦超臨界燃煤機組,并投入大量資金用于環保改造,推動了化石能源清潔高效利用;其次,加大低碳清潔能源開發力度,不斷提高低碳清潔能源裝機比重,優化能源結構;第三,穩步拓展煤炭、供熱、供冷、供水、天然氣等其他能源公共產品供應,推進能源產品多元化;第四,圍繞服務能源產業,包括金融、技術服務、貿易等,大力發展能源服務業務;第五,通過對外投資電力基礎設施促進國際市場的開拓。

中國大唐集團計劃營銷部主任秦建明——

根據改革推進情況并結合各發電集團內部管理需求,大唐將在省級區域搭建一體化的電量購售整合平臺,以及集團公司區域電力營銷機構。未來中遠期,還將發展有配電網經營權的、電熱一體的能源營銷公司。“近期業務,營銷公司主營業務是組織參與電力直接交易,主要通過購售電賺取差價;而中遠期業務,大唐抓好核心購售電業務的同時,將統籌地區電力、熱力及附屬產品銷售,擴展相關業務市場。”

據悉,以市場電量為主、優先發電和優先購電等非市場電量為輔,各發電集團正為深入開展競價交易做準備。

中國華電集團政策法律部主任陳宗法——

“發電企業必須與中央政府、地方政府和各類發電投資主體達成共識,更多地發揮新電改下電力市場對投資引導、資源配置的作用,解決當前發電企業面臨的產能困境。”

“發電行業供給側結構性改革內涵是嚴控裝機規模擴張,推進企業戰略轉型和電源結構調整,減少發電設備閑置,擴大綠色低碳、經濟可靠供給,增強對電力需求變化的適應性和靈活性,從而提高發電企業全要素生產率。”

進入“十三五”,電力供需矛盾急劇轉變,控產能形勢嚴峻。2015年,全社會用電量同比僅增長0.5%,第二產業用電量甚至出現40年來首次負增長。發電市場也進入了“降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率”的“雙降雙低”通道。

中國國電集團的市場營銷部主任李宏遠——

“9號文作為新一輪電改綱領性文件,為發電企業的經營指明了以市場為導向的發展方向。”

“新電改將發電企業進一步推到市場的前沿,電量爭取由原來的找政府向找市場、找用戶轉變,市場競爭的要素也由電量計劃競爭向成本、環保和安全等要素的綜合競爭轉變。電力營銷也正從過去的量價分離逐步過渡到量價合一。”

中國電力國際發展有限公司政策研究室的王冬容——

“新一輪電改中,不同能源業務之間將出現融合,競爭性公司間將兼并整合,新的行業組織結構將形成。”

王冬容對此預測,“在這一過程中,將對原有一體化的電力企業壟斷環節和競爭環節進行拆分,對競爭環節將實施放開。”

對此,從發電企業經營角度而言,論壇發起人曾鳴還給出了“三三三”應對策略:“發電企業應做好三轉變、三能力和三發展。其中三轉變是指由電力供應起始端轉發為多類型能量流和信息流協同供應起始端進行定位轉變,由發電商轉發為綜合能源供應商進行角色轉變,由發電上網轉發為發電、配電、售電及DSM等多樣化業務進行業務轉變。”

電網巨頭如何支招?

隨著新一輪電改的不斷深入,電網企業怎樣扮演好自己的角色,又該如何轉型以謀求自身發展?

“國家電網成立之初,在體制等方面帶著許多計劃經濟的色彩,經過十幾年的發展,也正面臨如何推進企業發展和轉型的問題。”國家電網公司戰略處副處長趙九斤在論壇中表示。

事實上,成立于2002年12月底的國家電網體量巨大,在上一輪電力體制改革中新組建而成,經過十幾年的發展,已成為全球最大的公共事業企業,其經營區域覆蓋全國26個省和自治區。

新一輪電改方案出臺后,國家電網按照要求制訂了全面的改革方案,統籌推進電力改革、國資國企改革以及內部的改革管理,面臨多項改革任務。

據趙九斤透露,圍繞企業做強做優做大的主題,國網重點推進了以下四個方面的工作內容,即促進電網的建設,實現互聯互通;全面推進創新,提高核心競爭能力;大力提質增效,做強做優做大;履行三大責任,提升綜合價值。

“國家電網積極向改革要效益,向創新要效益,向市場要效益,向管理要效益。”趙九斤坦言,“然而,經歷上一輪電力體制改革之后,我們確實還存在一些問題,像新能源的快速發展對電網運行造成了一定的挑戰,各個電壓等級的電網如何協調發展等”。

與國家電網遙相呼應的南方電網則在電改實踐方面走得更遠。作為全國直購電、電力交易中心、售電側改革的前鋒試點地區,廣東省在電改方面的拓荒成績尤為矚目。

廣東省是全國范圍內較早開展電力市場建設的省份之一,早在2006年就開始以發電企業與電力大用戶直接交易的形式探索市場交易的道路。

“廣東電力市場發展迅速,截至2016年10月底,進入市場的市場主體共1238家,其中電廠38家、大用戶613戶、園區11個、售電公司151家。進入市場機組全部為30萬千瓦以上的煤機,共計101臺,裝機5271萬千瓦,達全省統調裝機的51%。”中國南方電網廣東電網公司副總經理趙曄介紹。

在廣東省政府和電網公司的共同努力下,廣東省電力市場建設工作取得了顯著的成效。形成了電網、發電、售電、用戶為主體的市場結構,以及活躍的市場氛圍。“今明兩年是廣東落實電力體制改革任務的攻堅期。”趙曄坦言。 

所屬類別: 政策觀點

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